En entrevista con Vanguardia, el gobernador Juvenal Díaz comenta cómo ha sido el inicio de su mandato y la situación del departamento. Explica las principales líneas de trabajo que ha planteado y su visión de futuro para que Santander vuelva a ser protagonista en el contexto nacional.
En su primera semana de trabajo, ya posesionado como mandatario, el gobernador Juvenal Díaz Mateus ha visitado una decena de municipios y ha cumplido, con la disciplina militar que lo caracteriza, cada una de las reuniones y eventos que aparecen en su agenda. Solo en una mañana presidió 12 juntas directivas de hospitales de Santander.
El general retirado, hoy gobernador, arrancó su gestión demostrando gran capacidad de trabajo, revisa con detalle cada dato sobre la situación del departamento y da instrucciones precisas.
En entrevista para el programa Vanguardia Hoy, el mandatario habla de su visión de futuro regional. Dice que se propone que Santander descubra sus nuevas potencialidades para que vuelva a ser pionero a nivel nacional.
Preguntas y respuestas
En su discurso de posesión usted planteó un departamento que vuelva a ser pionero en lo económico y ejemplo nacional, ¿cómo es esa visión?
Bueno, hay que recuperar la industria en Santander, como lo dije en el discurso, Santander fue pionero en muchas cosas. Por ejemplo, vamos a crear la empresa para gerenciar el turismo, y queremos ser pioneros en eso. El Gobierno Nacional lo planteó en campaña, pero ya llevamos casi dos años y no se han tomado acciones.
Vamos a ser pioneros también en el bilingüismo, queremos escoger unos 20 colegios o más, que tengan la capacidad instalada para poder contratar profesores desde la primera infancia, hacer intercambios con alumnos extranjeros, por ejemplo, la Normal de Guadalupe, me parece que tiene las condiciones para que sea un modelo de bilingüismo, vamos a trabajar para lograr certificar en alta calidad a los colegios oficiales, vamos a empezar con las siete Normales que tiene adscritas el Departamento, ya estamos trabajando en eso con la UIS.
Queremos ser pioneros en tener un departamento libre de cultivos ilícitos, podemos lograrlo rápidamente, ser un ejemplo y sacarle todo el provecho. Tenemos como 16 hectáreas solo en dos municipios. Entonces, vamos a hablar con los alcaldes, con las comunidades, hay que erradicar eso, lo vamos a hacer con la Policía. Si lo logramos, podemos pedirle al Gobierno Nacional que premie a Santander por ser un departamento con cero cultivos ilícitos, eso se puede en unos tres o cuatro meses, y ese será un gran argumento para conseguir recursos a nivel internacional, para apoyar a nuestros campesinos, para generar agroindustria, para generar transformación.
Usted estuvo en Barrancabermeja revisando la situación de violencia, ¿qué medidas se han tomado en materia de seguridad?
La gente tiene temor de que volvamos a lo de hace 20 años, eso me lo han manifestado en los municipios. Tenemos algunos problemas de inseguridad en Bucaramanga, que son más del robo, de la intolerancia, en lo que ya estamos trabajando con el alcalde. Tenemos otros problemas como en el Bajo Rionegro, donde se habla de presencia del Clan del Golfo y tenemos amenazas en las fronteras con Bolívar y Antioquia.
Hicimos un consejo de seguridad y tomamos algunas medidas con la Armada Nacional, con un buque y tres botes de combate fluvial, con 30 hombres de Infantería de Marina y el Ejército brindando seguridad a las navieras. Próximamente van a llegar 120 hombres a Barranca para reforzar la seguridad. Nos comprometimos allá a establecer unos puntos de control y próximamente vamos a hacer un Consejo de Seguridad de más alto nivel con el Ministro de la Defensa y con las autoridades nacionales. Si seguimos generando acciones para que reforcemos el pie y fuerza vamos a mejorar la seguridad.
A propósito, ¿cómo es la propuesta de incentivos a las familias de jóvenes que presten el servicio militar?
Pues mire, el mensaje tiene que ser de legalidad. Yo inicié una campaña desde el año pasado, cuando me retiré, para que, si el gobierno le pagaba 1 millón de pesos a un delincuente, pues le pagara 1 millón de pesos al joven que prestara el servicio militar. Ya Petro me escuchó, le subió a 580 mil pesos. Nosotros queremos tratar de equiparar eso. Entonces, estamos creando la norma para que a las familias de esos jóvenes que vayan a prestar el servicio militar les demos 1 millón de pesos, para que esa familia pueda cambiar ese incentivo por mercado en la tienda del barrio.
Los jóvenes de Santander tienen que entender que el servicio militar y policial es una oportunidad de vida. Yo propuse matrícula cero en las escuelas de formación para los jóvenes que presten el servicio militar y ya el gobierno lo está haciendo, esa es una buena ayuda para jóvenes muy talentosos que prestan el servicio militar, que puedan convertirse en soldados profesionales, suboficiales u oficiales. Nosotros les vamos a ayudar y los vamos a orientar, y si hay que ayudarles con el equipo, les ayudamos para que tengan esa oportunidad.
Yo invito a los jóvenes que les guste la disciplina, porque hay mucha gente que le gusta la milicia, que le guste servir a los colombianos, a que se incorporen de aquí al 30 de enero, vayan al distrito militar, no le tengan miedo a eso. Allá se presenta mucha gente y escogen a los mejores, y que hagan su servicio militar, que los puede habilitar para convertirse en soldados profesionales, suboficiales u oficiales.
¿Y es muy alto el déficit del pie de fuerza en Santander?
Sí claro, pero ya estamos trabajando en eso, con la incorporación empezaríamos a reducirlo. Santander tiene déficit en la Policía, ya el director de la Policía se comprometió a mandarnos otros efectivos. Pero bueno, estamos trabajando en lo importante, que las cosas pasen, hacer la tarea, hablar con las autoridades. Por ejemplo, Migración Colombia me dijo que faltaban recursos para combustible, yo les dije que los apoyaba, porque no podemos seguir con excusas de logística para no hacer nuestra tarea.
Ayer usted estuvo en el Hospital Universitario de Santander, cómo lo encontró y cuáles son sus objetivos en Salud?
Voy a estar muy pendiente del funcionamiento de los hospitales. Ustedes se han dado cuenta, hice doce juntas directivas virtuales en una mañana, y ahora estoy visitando los hospitales en cada viaje que hago a las provincias. Estuve en el hospital de Guadalupe, hay que hacerle una reingeniería; estuve en el de Málaga, está bien, tiene un superávit; hay que mejorar algunas cosas, en Barrancabermeja, en general tenemos que orientarlos mucho más al servicio.
El Hospital Universitario de Santander ha mejorado mucho, eso hay que reconocerlo, tiene superávit, tiene flujo de caja. Digamos que hay muchos proyectos pero queremos a partir de marzo tener nuevas administraciones en todos los hospitales del departamento, que llegue gente nueva a seguir con los proyectos, a construir sobre lo construido para mejorar la salud en el departamento.
Recientemente Barichara, joya del turismo, ha sido noticia por desabastecimiento de agua, ¿qué hacer para resolver ese problema y el de otros municipios?
En Barichara, pero también en Aratoca, Los Santos, son una gran cantidad de municipios que por diferentes razones no se les ha solucionado el problema del agua. Estamos revisando eso. En los próximos días voy a Barichara, me voy a reunir con el alcalde, con el de Cabrera, vamos a invitar al de Galán, Villanueva, San Gil, y vamos a buscar una solución estructural al problema de Barichara. Esto no puede ser cada vez ir y poner un puesto de mando, mandar un carrotanque, me parece a mí que no es la solución.
Vamos a buscar una solución estructural a los problemas del agua. Voy a reunirme con la directora de la Esant, y me debe presentar los proyectos que tiene, y vamos a trabajar en solucionar ese problema.
¿Qué va a pasar en la CAS, cómo desenredar la elección del director en propiedad?
Yo llegué el 1 de enero y me encontré con que la CAS no tenía director, entonces, el 2 de enero nombramos un director encargado, sin politiquería. En este momento hay unas tutela que deben resolverse, cuando eso pase vamos a hacer un procedimiento para elegir un director que le dé garantías a los santandereanos, no que le dé garantías a los políticos, que trabaje por el medio ambiente, que la CAS no sea un negocio, que no cobren allá por los trámites, que no cobren por una licencia, que la CAS no sea un problema sino un facilitador. Y otra cosa, quiero crear los sellos de sostenibilidad a empresas que cumplan unos estándares ambientales, eso motiva a las empresas a ser amigables con el medio ambiente.
¿Cuáles serán sus prioridades en infraestructura vial?
Bueno, primero el el Anillo Vial externo Metropolitano, para mejorar la movilidad en la ciudad. Quedó contratada una vía bidireccional, para hacerla en ocho años con recursos de vigencias futuras. ¿Qué queremos hacer nosotros?, traer eso a cuatro años, hacer dos dobles calzadas con separador, que eso sí daría progreso, pero aplicando valorización. Estamos haciendo los diseños, en tres meses los debemos tener, y en seis meses debemos estar terminando el estudio de valorización. Eso nos puede dar unos 600 mil millones, la valorización que se iba a perder, y con eso hacer de una vez las dos cosas, que eso sí solucionaría el problema.
Por otro lado, el Par Vial en la vía a Rionegro, que ya está contratado, va a comenzar la ejecución. Tenemos que mirar La Virgen – La Cemento ¿y eso cómo se puede hacer? Pues la comunidad tiene que escoger, o nos quedamos toda la vida como estamos o potenciamos a Rionegro, al Playón, con una doble calzada y de una vez sacamos los recursos para La Virgen – La Cemento, eso lo podemos hacer reactivando el peaje. Ya se está socializando con las comunidades, para que tengan unos beneficios, que si es posible no paguen, eso les va a valorizar las fincas, va a traer turismo, desarrollar la economía.
Otro tema es la Variante de San Gil, faltan 70 mil millones, vamos a hacer el estudio de valorización parcial. ¿Para qué?, para poder terminar y que podamos tener esa variante. Tenemos la vía a Málaga y Charalá – Duitama, queremos tomar esas vigencias futuras del Gobierno Nacional, traerlas a valor presente y pedir un préstamo con Findeter para terminar de una vez esas obras. Y queremos trabajar muy duro también en las vías terciarias y secundarias. Hicimos una primera reunión con los ingenieros militares, con el general Rodríguez, para que las capacidades del Ejército puedan ponerse al servicio de las vías terciarias.
¿Cuáles serán sus prioridades en deporte y apoyo a los deportistas?
Esto es importante. Nosotros le propusimos a la ministra del Deporte que Santander sea la sede de los Juegos Nacionales para 2027, ya firme la carta, la mandamos y para eso tenemos que empezar a preparar los escenarios deportivos. Pero hicimos una revista del Estado Alfonso López y realmente da tristeza, la grama está deteriorada, las instalaciones, las sillas. Vamos a revisar el convenio con Atlético Bucaramanga, el convenio con las cafeterías. Vamos a revisar cómo podemos mejorar el estadio.
¿Y el apoyo a deportistas?
Ya ordené a Indersantander, y me tienen que presentar el plan, crear un comité para empezar a mirar la participación nuestra dentro de cuatro años en los Juegos Nacionales. Vamos acompañar a los deportistas que van a estar en edad madura para participar, para apoyarlos, mantenerlos en Santander, entrenarlos, darles alimentación, para que podamos nosotros volver a ser los primeros o por lo menos de los tres primeros puestos de los Juegos Nacionales.
Y en turismo, ¿Cómo es la idea que usted tiene de crear una empresa público privada para desarrollar el turismo en Santander?
Estamos mirando las opciones. Lo que queremos es hacer un inventario de los activos turísticos que tiene la Gobernación, que están desperdiciados o no están generando recursos, por ejemplo El Santísimo, la Plaza de Toros, el 47 % en Neomundo, Acualago, que hay que recuperarlo, y muchos otros que tiene la Gobernación de Santander, y decirle a los municipios que también tienen sus activos, invitarlos a que participen de esta empresa y hacer una valoración de esos activos, pueden llegar a 300, 500 mil millones de pesos, y luego decirle al sector privado que ponga la misma plata para que sean socios, y de esa manera repotenciar todos esos atractivos y ponerlos a producir de verdad, invitar a empresarios de Santander o de Bogotá, por ejemplo, las Cajas de Compensación. Esa es una opción, que los privados pongan la mitad y empezamos a invertir en infraestructura para convertir los sitios turísticos en destinos turísticos.
La otra opción es que nosotros hagamos lo mismo individualmente con cada atractivo, haciendo alianzas, se pone la plata, lo arregla y con las ganancias vamos pagando esa inversión, y en unos años pues ya queda para los dos, por ejemplo.
Lo mismo podemos hacer con otras instalaciones turísticas. La idea es tener un gerente para el turismo, que sea una empresa que de rendimientos, que sea una empresa viable, una empresa que mantenga todos los activos turísticos que tenemos. Muy importante apostarle a Topocoro, allí hay un gran potencial.
Ese va a ser el centro de nuestro gobierno, va a ser el centro de gravedad, es decir, ahí va a girar todo, porque a donde usted va, al pueblo más pequeño, allá hay vocación turística. Yo creo que hay una gran oportunidad ahí y nos vamos a concentrar, porque alrededor del turismo se genera infraestructura y desarrollo.